На 26 години Мария Тонева вече заема позицията главен счетоводител в Minimart – роля, която носи със себе си висока отговорност, прецизност и способност за вземане на навременни решения в динамична бизнес среда. За нея счетоводството не е просто работа с числа, а професия, в която зад всяка цифра стои логика, зад всеки казус – решение, а зад добрите резултати – силен и добре координиран екип.
Професионалният ѝ път започва в счетоводна къща, където натрупва ценен опит с различни компании, бизнес модели и казуси. По-късно в корпоративната среда на Minimart тя надгражда знанията си и постепенно поема все повече отговорности – не само в ежедневните счетоводни процеси, но и в тяхната оптимизация, автоматизация и по-добра организация. Именно този проактивен подход ѝ помага да се утвърди като млад професионалист, който мисли не само за изпълнението на задачите, но и за начина, по който те могат да се случват по-ефективно.
В разговора с Мария Тонева говорим за доверието, което се печели с постоянство и резултати, за младостта като предимство, за ролята на технологиите в съвременното счетоводство и за лидерството като отношение, а не просто като позиция. Тя споделя как се изгражда екип, в който хората се чувстват чути и ценени, защо отговорността е най-важното качество за един счетоводител днес и как бъдещето на професията минава през баланса между експертиза, адаптивност и човешка преценка.
Г-це Тонева, заемате позицията главен счетоводител едва на 26 години. Какво Ви мотивира да се насочите именно към счетоводството като професионален път?
Още в началото възприех счетоводството не просто като работа с числа, а като основа на всеки устойчив бизнес. Това, което ме привлече, беше възможността да имаш реален принос към вземането на решения и към стабилността на една компания. С времето осъзнах, че счетоводството изисква не само прецизност, но и логическо мислене, отговорност и способност да виждаш цялостната картина.
В процеса на работа започнах да обръщам внимание не само на самите задачи, а и на начина, по който се изпълняват. Това, което допълнително ме мотивира, е възможността процесите да се оптимизират и автоматизират, така че счетоводството да не се възприема единствено като функция по въвеждане на данни, а като реален партньор на бизнеса. Вярвам, че ролята ни е много по-широка – да анализираме, да структурираме информацията и да подпомагаме вземането на решения.
С времето мотивацията ми се надгради – днес за мен е важно не просто да изпълнявам функции, а да допринасям за по-добра организация на работа, по-ефективни процеси и създаване на среда, в която както резултатите, така и екипът се развиват устойчиво.
Как изглеждаше Вашият професионален път до достигането на тази отговорна роля в Minimart?
Професионалният ми път беше изграден постепенно и целенасочено, с много внимание към детайла и желание за развитие. В началото стартирах в счетоводна къща, където имах възможност да работя с разнообразни компании от различни сектори. Това беше изключително ценен опит, защото ми даде широка перспектива върху различни бизнес модели, казуси и счетоводни практики. Работата с множество клиенти ме научи на адаптивност, бързо ориентиране в нова информация и ефективно управление на време и приоритети.
След този период преминах към корпоративна среда в Minimart, където успях да надградя знанията си в по-дълбочинен и структуриран контекст. Там започнах с по-оперативни задачи, но много бързо поех повече отговорности, включително участие в оптимизация на процеси. Винаги съм се стремяла не просто да изпълнявам задачи, а да анализирам как те могат да се случват по-бързо, по-ефективно и с по-малък риск от грешки. Именно тази комбинация от разнообразен практически опит и проактивен подход към подобряване на процесите ми помогна да се развия до настоящата позиция, в която вече имам възможност да прилагам тези принципи на по-стратегическо ниво.
Кои бяха най-големите предизвикателства, с които се сблъскахте като млад професионалист в сфера, която често се възприема като консервативна и силно структурирана?
Едно от основните предизвикателства беше свързано с възприемането – както на възрастта ми, така и на мястото ми в екипа. Счетоводството е сфера с утвърдени практики и често по-консервативен подход. Като по-млад професионалист беше необходимо да изградя увереност у околните по отношение на опита и преценката ми, което обаче нито за момент не ме е разколебало.
За мен беше важно да изградя доверие чрез работа, последователност и отношение към детайла. Фокусирах се върху това да бъда стабилна в действията си, да поемам отговорност и да показвам, че може да се разчита на мен. В същото време не се страхувам да тествам различни нови варианти на вече съществуващи подходи, когато виждам, че това може да доведе до по-добър резултат.
С времето разбрах, че доверието се печели постепенно – не с думи, а с резултати. Когато хората виждат постоянство и реален принос, първоначалната предпазливост естествено отстъпва място на увереност и добро сътрудничество.
Това предизвикателство всъщност ми помогна да изградя увереност и да се утвърдя чрез работа и резултати, а не чрез възраст или формален опит.
Споделяте, че възприемате възрастта си като предимство. Как младостта Ви помага в управлението на процеси и хора?
Възприемам възрастта си като предимство най-вече заради енергията, ангажираността и желанието за развитие, които нося в работата си. Подхождам с висока степен на отговорност и дисциплина, като същевременно съм достатъчно гъвкава, за да се адаптирам бързо към различни ситуации и изисквания.
В управлението на хора това ми помага да бъда по-близо до екипа си като начин на комуникация и разбиране. Стремя се да изграждам открита и спокойна работна среда, в която всеки се чувства уверен да задава въпроси и да споделя мнение. За мен е важно не просто да се поставят задачи, а да има яснота, подкрепа и взаимно уважение.
В същото време съм наясно, че опитът е изключително ценен, затова винаги подхождам с уважение към знанията на по-опитните колеги и се старая да намирам баланс между различните гледни точки. Смятам, че именно комбинацията между енергия, отговорност и добро взаимодействие с хората е това, което ми помага да управлявам процесите ефективно.
Как печелите доверието на екипа си?
За мен доверието се изгражда преди всичко чрез открити и честни отношения. Стремя се да бъда прозрачна в комуникацията си и да създавам среда, в която хората се чувстват спокойни да изразяват мнение, да задават въпроси и дори да споделят притеснения. Вярвам, че когато има открит диалог, екипът работи по-уверено и по-сплотено.
Също така държа на последователността – важно е думите и действията да съвпадат. Когато поема ангажимент, го изпълнявам, а когато има предизвикателство, не се отдръпвам, а заставам зад екипа си. За мен е важно хората да усещат, че могат да разчитат на мен не само като ръководител, но и като човек.
Подхождам с уважение към всеки член на екипа и се старая да разбирам индивидуалните му силни страни и начин на работа. Вярвам, че когато хората се чувстват чути и ценени, доверието се изгражда естествено и се превръща в основа за добри резултати.
Какво е най-важното качество, което според Вас трябва да притежава един добър счетоводител днес?
Ако трябва да откроя едно най-важно качество, това е отговорността. Счетоводството е професия, в която всяко действие има последствие, затова усещането за отговорност към детайла, към информацията и към бизнеса като цяло е фундаментално.
В съвременната среда обаче тази отговорност върви ръка за ръка с гъвкавост и амбиция. Един добър счетоводител трябва да умее да се адаптира към динамиката на бизнеса, да не се отказва лесно при предизвикателства и да има стремеж да се развива постоянно. Често се сблъскваме със сложни казуси, кратки срокове и променящи се изисквания – именно там личи устойчивостта и професионализмът.
За мен добрият счетоводител не е просто човек, който спазва правила, а такъв, който носи отговорност, мисли напред и успява да предвижда възможни проблеми.
В динамична бизнес среда като тази на Minimart как успявате да съчетаете прецизността, която изисква счетоводството, с необходимостта от бързи решения?
За мен прецизността и бързината не са взаимно изключващи се, когато има добра организация и ясно изградени приоритети. В динамична среда най-важното е да умееш да прецениш кое изисква незабавна реакция и кое може да бъде структурирано във времето, без да се прави компромис с качеството.
Подхождам с ясен процес на мислене – първо анализирам ситуацията, оценявам риска и възможните последствия, и едва след това взимам решение. Това позволява дори в по-кратки срокове да се действа уверено и обосновано. Особено важна роля има комуникацията – не само в рамките на счетоводния екип, а и с всички останали отдели, с които работим. В една такава структура всички сме взаимосвързани и навременният обмен на информация е ключов за правилните решения.
С времето съм се научила да запазвам баланс между вниманието към детайла и нуждата от навременна реакция. Вярвам, че когато има яснота, координация и добра комуникация, може да се постигне както висока точност, така и необходимата бързина.
Какви са най-честите предизвикателства в ежедневната Ви работа и как подхождате към тяхното разрешаване?
Едно от най-честите предизвикателства е свързано с динамиката на работата – голям обем от задачи, кратки срокове и необходимост от бърза реакция, често при паралелно протичащи процеси. В такава среда е изключително важно да умееш да подреждаш приоритетите си и да запазваш спокойствие, дори когато натоварването е високо.
Друг съществен аспект е координацията между различните отдели. Счетоводството е тясно свързано с много други функции в компанията и често информацията идва от различни източници. Това изисква ясна комуникация, проследяване на детайли и умение да се създаде синхрон между екипите, за да се избегнат забавяния или неточности.
Подхождам към тези предизвикателства структурирано – първо анализирам ситуацията, определям най-важните задачи и разпределям времето и ресурсите спрямо тях. Вярвам, че когато има яснота и добра организация, дори сложните ситуации могат да бъдат управлявани ефективно.
Също така за мен е важно да мисля в перспектива – не само да реша даден проблем в момента, а да преценя как може да бъде избегнат в бъдеще. Това ми помага постепенно да изграждам по-устойчив начин на работа и да намалявам повтаряемите казуси.
Има ли конкретен професионален случай, който Ви е научил на особено важен урок?
Един от най-ценните уроци за мен дойде по време на внедряване на нова система. Както често се случва при подобни промени, в началото процесите не протичат толкова гладко, колкото сме очаквали – появяват се несъответствия, нужда от донастройки и адаптация към новия начин на работа.
Тази ситуация ми показа колко е важно да подхождаме с търпение и реализъм, без да губим фокус върху крайния резултат. Вместо да търсим бързи решения на всяка цена, се наложи да подходим по-структурирано – да проследим всеки един процес в детайл, да разберем откъде идва даден проблем и как може да бъде отстранен устойчиво.
Най-важният урок за мен беше, че успешното внедряване не се случва „от раз“, а е процес, който изисква последователност, внимание към детайла и добра координация между всички участници. Когато обаче се подходи с търпение и системност, резултатът е значително по-стабилен и дългосрочен.
Как мотивирате екипа си и как създавате среда, в която хората се чувстват ценени и отговорни?
За мен мотивацията започва с яснота – когато хората знаят какво се очаква от тях и разбират значението на работата си, те са много по-ангажирани и уверени в действията си. Затова се стремя да поставям конкретни и постижими цели, както и да давам контекст – как всяка задача допринася за по-голямата картина и за успеха на компанията.
Стремя се да създам среда на откритост и взаимно уважение, в която всеки може да изрази мнение и да бъде чут. За мен е важно екипът да усеща, че не просто изпълнява задачи, а има роля и принос. Насърчавам инициативността и поемането на отговорност, като същевременно съм насреща за подкрепа, когато е необходима.
Вярвам, че когато хората се чувстват ценени, разбрани и част от обща цел, мотивацията идва естествено. Тогава екипът не просто работи ефективно, а работи с желание и ангажираност, което се отразява пряко на резултатите.
Какви са според Вас най-важните тенденции в съвременното счетоводство и как те променят ролята на счетоводителя?
Най-съществената тенденция в съвременното счетоводство е дигитализацията и навлизането на автоматизациите в ежедневната работа. Все повече рутинни дейности се поемат от системи, което значително намалява времето за обработка и риска от човешки грешки. Това води до по-висока ефективност и позволява процесите да бъдат по-добре проследими и контролирани.
В този контекст ролята на счетоводителя се трансформира. От позиция, която е била силно насочена към изпълнение на операции, тя все повече се измества към анализ, контрол и активно участие в бизнес решенията. Днес се очаква счетоводителят не просто да обработва информация, а да я разбира в дълбочина, да открива зависимости и да допринася със стойност.
Важно е обаче да се подчертае, че автоматизациите не водят до изчезване на професията, а до нейното развитие. Те не могат да заменят експертната преценка, логическото мислене и отговорността, които стоят зад всяко финансово решение. Напротив – те дават възможност на счетоводителите да се освободят от повтаряеми задачи и да се фокусират върху по-важните аспекти на работата си.
Вярвам, че бъдещето на професията е в умението да се съчетаят технологиите с експертизата – да използваме автоматизациите като инструмент, но да запазим човешкия фактор като водещ в анализа и вземането на решения.
Какъв съвет бихте дали на младите хора, които тепърва обмислят кариера в сферата на финансите и счетоводството?
Бих ги посъветвала на първо място да изградят стабилна основа. Познаването на принципите и логиката на счетоводството е изключително важно, защото именно то дава увереност и устойчивост в професионалното развитие.
В същото време обаче живеем в изключително динамичен свят, в който изискванията и начините на работа се променят постоянно. Затова е важно човек да се развива със същата скорост – да бъде любопитен, да търси нови знания и да не се страхува да излиза извън рамките на това, което вече знае. Способността да се адаптираш и да надграждаш уменията си е това, което отличава добрите професионалисти.
Също така бих ги насърчила да бъдат проактивни и да не се ограничават само до изпълнение на задачи. Важно е да задават въпроси, да се стремят да разбират процесите в дълбочина и да търсят начини да се развиват. Счетоводството предлага стабилност, но истинският успех идва при тези, които успяват да съчетаят знанията си с желание за развитие и адаптивност към променящата се среда.
Историята на Мария Тонева показва, че професионализмът не се измерва единствено с възраст или години опит, а с отношение, последователност и готовност да поемаш отговорност. В свят, в който счетоводството все повече се променя под влиянието на дигитализацията и автоматизациите, нейният пример напомня, че най-ценни остават хората, които умеят да мислят в перспектива, да изграждат доверие и да превръщат предизвикателствата в устойчиви решения.
