В свят, в който технологиите диктуват темпото на промяната, лидерството има все по-малко общо с власт и все повече — с визия, човечност и устойчивост. Анет Юелунд олицетворява именно този тип модерно лидерство. Като главен изпълнителен директор на European Women on Boards (EWOB) и председател на ReDI School of Digital Integration – Дания, тя посвещава кариерата си на това да свързва хора, идеи и култури.
С повече от 25 години международен опит в компании като Yahoo!, eBay и HERE Technologies, Анет съчетава технологична експертиза с дълбоко разбиране за човешкия фактор в бизнеса. Тя вярва, че успехът се гради не върху различията, а върху това как умеем да ги превръщаме в сила.
Анет Юелунд е в България по покана на Съвета на жените в бизнеса в България и ще бъде част от вдъхновяващите лектори на Глобалния форум на жените лидери 2025 „Бързо и яростно променящ се свят. Жените „зад волана“, който ще се състои на 13 ноември 2025 г.
В откровен разговор за Edna.bg Анет споделя какво означава да бъдеш жена лидер в глобална среда, как се изграждат високоефективни екипи, защо адаптивността е суперсилата на бъдещето и как всяка жена може да води промяната – не само в бизнеса, но и в обществото.
Имате над 25 години лидерски опит на три континента. Според вас какво прави една жена успешен лидер в глобална среда?
Решителност, гъвкавост и смирение. Това може да звучи като противоположности, но именно в това е смисълът. Работата и лидерството в големи международни организации, които ежедневно функционират в среди с над 40 националности, изисква способността да се балансира увереността с любопитството – да водиш с ясна визия, но и с отвореност към различни гледни точки и начини на работа.
Била сте на управленски позиции в компании като Yahoo!, eBay и HERE Technologies. Какво беше да бъдете жена на ръководен пост в индустрия, доминирана от мъже?
Невинаги беше лесно. Имало е моменти, в които бях единствената жена в стаята, и това се усещаше изолиращо и дори плашещо, особено в началото на кариерата ми. Но за мен винаги е било естествено да се фокусирам върху приноса и въздействието, а не върху различията – и вярвам, че именно там трябва да е фокусът.
С течение на времето видях истински напредък – както в осъзнаването, така и в действията – по отношение на включването и разнообразието в технологичното лидерство. Това, което най-много ми помогна, беше изграждането на силна мрежа от подкрепа, намирането на съмишленици и спонсори, както и менторството на други жени, за да могат повече от тях да се припознаят в тези роли.
Изградили сте кариера на различни пазари и в различни култури. Как една жена лидер се адаптира към толкова разнообразни бизнес среди – и какво научихте за себе си по пътя?
Наскоро, по време на едно обучение, ми показаха няколко изображения и ме попитаха кое бих избрала, за да се опиша като лидер. Без колебание избрах снимка на мост.
Лидерството в международен контекст изисква много „свързване“ – между хора, езици и начини на работа; между различни стилове на управление и вземане на решения; между екипи от различни култури, които трябва да работят заедно за общ успех.
С времето разбрах, че моята сила е в това да създавам разбирателство и единство там, където има различия – и да помагам на хората да ги виждат като източник на сила, а не на разделение.
Кой е най-значимият бизнес трансформационен проект, който сте ръководили – и как обединихте хората около обща визия?
Ръководила съм различни трансформационни програми, но някои от най-интересните бяха международните интеграции след сливания и придобивания в Индия и ОАЕ/Йордания.
Отговарях за синхронизирането на продуктите, технологиите и екипите между придобиващата и придобитата организация. Това изисква изключително планиране – част от него започва още в процеса на проверка преди сделката, но истинската работа започва едва след подписването ѝ.
Интеграцията е много повече от сливане на системи и процеси. Тя включва оценка как продуктите и технологиите се вписват в стратегията на компанията и как екипите могат да бъдат организирани така, че да подкрепят визията.
Също толкова важно е внимателното и уважително отношение при решенията кой остава и кой продължава напред след придобиването.
Успешната интеграция зависи от ефективно управление на заинтересованите страни на всички нива – от ръководството до продуктовите екипи – и от яснота относно целите и показателите за успех. Когато хората разбират не само какво се променя, но и защо, тогава идват съгласието и напредъкът.
Какъв е вашият подход към изграждането на високоефективни екипи? И какво е най-важното в женското лидерство?
Не вярвам, че доброто лидерство е по природа „мъжко“ или „женско“. То се гради върху яснота, емпатия и отговорност. Изграждането на силен екип започва с доверие и споделена цел. Хората дават най-доброто от себе си, когато се чувстват подкрепени и когато трудът им е смислен и признат.
Вярвам в създаването на среда, в която различните гледни точки са добре дошли, колегите си помагат взаимно, а успехът е споделен.
Ключови са откритата комуникация, прозрачността и сътрудничеството. При подбора на хора, освен умения и опит, гледам и как те ще се впишат в културата и ритъма на екипа. Интуицията за това „дали си пасваме“ често води до по-силни и сплотени екипи.
В периоди на несигурност и промяна – как жените могат да бъдат стабилната сила, от която бизнесът има нужда?
Стабилността в трудни времена не е женска, а лидерска черта. В несигурна среда най-важни са ясната посока, откритата комуникация и способността да се адаптираш, без да губиш фокус от общата цел.
Все пак, вярвам, че жените често слушат по-внимателно, обмислят по-широко и включват повече гледни точки. Те обикновено са и по-осъзнати по отношение на риска, което води до по-балансирани решения и по-добро управление.
Вие сте силен застъпник за дигиталното равенство и равния достъп до образование. Каква роля имат бизнесите и как жените могат да поведат промяната?
Дигиталното равенство означава не просто достъп до интернет, а реална възможност всеки да участва в дигиталния свят – чрез умения, образование и равни шансове. Компаниите имат ключова роля – чрез подкрепа на образователни програми, стажове и инициативи, които разширяват достъпа и насърчават включването.
Аз съм член на борда на ReDI School for Digital Integration – неправителствена технологична школа, която предлага безплатни IT курсове, обучения и менторство на мигранти и хора от уязвими общности. Това е прекрасен пример как ученето може да отвори врати към възможности, увереност и принадлежност.
Всички лидери – жени и мъже – могат да допринесат, като поставят равнопоставеността в основата на стратегията и културата си.
Как поддържате баланс между професионалните цели и личното благополучие?
През кариерата си съм прекарала безброй дни и нощи в пътувания. Ако човек не внимава, това може да се превърне в недостатък на международната кариера.
Бизнес пътуванията са важни и често незаменими, но могат да бъдат и изтощителни. През годините се научих да намирам баланс – а през последните петнайсет години станах много по-добра в това. Пандемията също ни показа, че някои срещи могат да бъдат ефективни и онлайн – и това е чудесно.
Обичам да чета, да плета и да се разхождам – това ми помага да прочистя ума си и да запазя енергията си. Но най-вече, времето с децата, семейството и приятелите ме държи здраво стъпила на земята.
Ако днес срещнете 25-годишна жена, която мечтае да стане глобален лидер, какъв съвет бихте ѝ дали?
Бих ѝ казала да остане отворена – към хората, към възможностите и към промените. Да не мисли за кариерата си като за права линия нагоре. Някои от най-ценните уроци идват от движения встрани, от нови предизвикателства и непознати среди.
Да инвестира в умения, учене и мрежа от хора, с които може да споделя опит. Моята собствена международна кариера не беше планирана стъпка по стъпка – тя се оформи, защото казвах „да“ на възможности, които разширяваха хоризонта ми. И да не забравя – кариерата е само една част от живота. Има и други неща, които са също толкова важни.
И накрая – кое е „ключовото умение“, която всяка жена трябва да развие, ако иска не просто да бъде в бизнеса, а да го води?
Трудно е да се избере само едно, защото лидерството има много лица. Но ако трябва да посоча едно – това би била адаптивността, в съчетание със смелост.
Лидерството започва със способността да останеш отворен и гъвкав, когато нещата се променят – а те винаги се променят. Но именно смелостта ти позволява да действаш и да водиш, дори когато пътят не е ясен или лесен.
Заедно, тези качества изграждат автентичност, устойчивост и доверие – основите, върху които стъпва всеки истински лидер.
